Hội nghị đánh giá giữa năm 2025 của Tập đoàn iHF: Xác định mục tiêu, thúc đẩy hợp tác và giành chiến thắng trong nửa cuối năm.

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt giữa các ngành và sự phát triển chất lượng cao của chương trình "Sản xuất tại Trung Quốc 2025", Tập đoàn iHF đã gióng lên hồi chuông cảnh tỉnh về sự tiến bộ giữa năm! Ngày 1 tháng 8, Tập đoàn iHF đã tổ chức cuộc họp trọng thể "Tổng kết giữa năm 2025 và huy động kế hoạch kinh doanh nửa cuối năm" tại Jinggangshan. Các đội ngũ quản lý chủ chốt của bốn công ty con thuộc Tập đoàn iHF đã cùng nhau tập trung, được dẫn dắt bởi chiến lược tổng thể và các mục tiêu rõ ràng của Tập đoàn, tập trung vào "lấy khách hàng làm trung tâm", đẩy mạnh động lực ba chiều "chiến lược + tài chính + nhân tài", rà soát một cách có hệ thống những thành tựu và thất bại của nửa đầu năm, cùng nhau vạch ra kế hoạch cho nửa cuối năm và phối hợp nỗ lực để đảm bảo đạt được các mục tiêu năm!

01 Phương pháp tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm: Xem xét và tóm tắt trải nghiệm

Mở đầu cuộc họp, các giám đốc điều hành từ bốn công ty con—Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF và Suzhou iHF—đã chia sẻ kinh nghiệm đánh giá nửa đầu năm 2025, đưa ra phân tích chuyên sâu về những điểm nổi bật, yếu tố thành công và những thách thức chính.

Tiếp theo, ông Cao Xiaolin, Tổng Giám đốc Tập đoàn iHF, đã tóm tắt hoạt động tổng thể trong nửa đầu năm, khẳng định những thành tựu đạt được, làm rõ định hướng và nêu ra những yêu cầu cấp cao đối với các nhiệm vụ trọng điểm trong nửa cuối năm. Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải áp dụng phương pháp giải quyết vấn đề "lấy khách hàng làm trung tâm", sử dụng "mô hình hoạt động số hóa + báo giá phi tiêu chuẩn dựa trên AI" để giảm thiểu lãng phí nguồn lực và chi phí, nâng cao quản lý chất lượng, đảm bảo chất lượng sản phẩm, cải thiện tính kịp thời của báo giá cho khách hàng và đáp ứng thời hạn giao hàng cho khách hàng.

02 Tăng cường ứng dụng thực tiễn, nâng cao kỹ năng thông qua học tập hành động

Bên cạnh phần tóm tắt và đánh giá trên, Tổng Giám đốc Cao Xiaolin đã mời chuyên gia quản lý doanh nghiệp cấp cao, ông Fu, đến giảng dạy khóa học thực hành về "Lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp" nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ. Thông qua đào tạo tư vấn, khóa học đã truyền đạt một cách hệ thống khung lý thuyết, công cụ khoa học và phương pháp luận để xây dựng kế hoạch kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả tư duy kinh doanh và tầm nhìn chiến lược của đội ngũ nòng cốt.

Ngay sau khóa học, đội ngũ quản lý cấp cao của bốn công ty con nhanh chóng áp dụng phương pháp học tập thông qua hành động, tham gia vào một cuộc thi đồng đội sôi nổi tập trung vào kế hoạch kinh doanh nửa cuối năm. Dưới sự hướng dẫn của ông Fu, mỗi đội đã tỉ mỉ hoàn thiện kế hoạch dựa trên hoàn cảnh riêng của mình và trình bày trên sân khấu. Các kế hoạch được đánh giá nghiêm ngặt bởi hội đồng giám khảo gồm ông Cao Xiaolin, vợ ông là bà Zou Hongying và ông Fu, dẫn đến một cuộc trao đổi ý tưởng sôi nổi và những cuộc thảo luận thú vị!

Sau cuộc cạnh tranh gay cấn, đội tuyển Dongguan iHF đã giành chiến thắng chung cuộc, đoạt giải nhất và nhận phần thưởng tiền mặt 1000 RMB, nhờ vào bài thuyết trình xuất sắc và năng lực toàn diện!

03 Lời thề kiên định, neo giữ mục tiêu cho một hành trình mới

Điểm nhấn của cuộc họp là lễ ký kết trang trọng "Bản cam kết mục tiêu hoạt động của Tập đoàn trong nửa cuối năm 2025" của toàn thể cán bộ quản lý chủ chốt. Giữa những lời cam kết mạnh mẽ, sự đồng thuận về mục tiêu đã được củng cố, và tinh thần trách nhiệm đã được thấm nhuần sâu sắc!

Từ 1 giờ 30 chiều đến 2 giờ sáng ngày hôm sau, một quá trình thảo luận chuyên sâu, động não và xây dựng sự đồng thuận kéo dài 12 giờ không chỉ mang lại một kế hoạch kinh doanh rõ ràng cho nửa cuối năm mà còn tăng cường đáng kể sự hiểu biết và hợp tác trong nhóm, đặt nền tảng vững chắc cho việc thực hiện hiệu quả trong tương lai!

04. Lễ rửa tội bằng máu: Tìm kiếm sức mạnh cho những chặng leo núi tiếp theo

Ngày hôm sau, với lòng thành kính, tất cả các thành viên đã đến núi Cảnh Cương, một thánh địa cách mạng. Theo dấu chân Hồng quân và leo lên đỉnh núi cách mạng, họ đã cảm nhận sâu sắc tinh thần núi Cảnh Cương: "niềm tin vững chắc, đấu tranh gian khổ, tìm kiếm chân lý từ thực tế, dám mở ra con đường mới, dựa vào quần chúng và can đảm để giành chiến thắng".

Trên đỉnh dãy núi Jinggang hùng vĩ, ông Cao Xiaolin, người đứng đầu tập đoàn, đã khích lệ tinh thần: "Chúng ta đã leo lên đỉnh cao của cuộc cách mạng và trải qua những gian khổ khi khởi nghiệp! Sự phát triển của chúng ta ngày nay cần tinh thần không ngừng phấn đấu vươn tới những tầm cao mới này! Tôi tin chắc rằng nếu chúng ta chinh phục được dãy núi Jinggang, hiệu quả hoạt động của iHF chắc chắn sẽ tăng gấp ba lần!"

Đây là một cuộc họp chiến lược kết nối quá khứ và tương lai, xây dựng sự đồng thuận! Đó là một bài tập thực tiễn giúp tăng cường sức mạnh cho đội ngũ và phát huy tiềm năng của họ! Đó là một thử thách khắc nghiệt tôi luyện ý chí và tiếp thêm sức mạnh! Các mục tiêu đã được đặt ra, các kế hoạch đã được xây dựng, niềm tin của chúng ta vững chắc hơn, và đội ngũ gắn kết hơn! Toàn thể nhân viên iHF sẽ được thúc đẩy bởi tinh thần Jinggangshan, với nhiệt huyết lớn hơn, tư duy rõ ràng hơn và sự hợp tác hiệu quả hơn, để dốc toàn lực trong nửa cuối năm 2025, đảm bảo thành công đạt được các mục tiêu hoạt động hàng năm của Tập đoàn và các công ty con, và cùng nhau viết nên một chương mới trong sự phát triển chất lượng cao của iHF!