Giữa bối cảnh cạnh tranh khốc liệt giữa các ngành và sự phát triển chất lượng cao của "Made in China 2025", Tập đoàn iHF đã gióng lên hồi chuông cảnh báo về sự tiến triển giữa năm! Vào ngày 1 tháng 8, Tập đoàn iHF đã tổ chức "Hội nghị Tổng kết Giữa năm 2025 và Triển khai Kế hoạch Kinh doanh Nửa năm 2025" hoành tráng tại Tĩnh Cương Sơn. Đội ngũ quản lý cốt lõi của bốn công ty con thuộc Tập đoàn iHF đã cùng nhau hội tụ, dưới sự dẫn dắt của kế hoạch chiến lược và các mục tiêu rõ ràng của Tập đoàn, tập trung vào "lấy khách hàng làm trọng tâm", đào sâu động lực ba chiều "chiến lược + tài chính + nhân tài", đánh giá một cách có hệ thống những thành quả và hạn chế của nửa đầu năm, cùng nhau vạch ra kế hoạch cho nửa cuối năm và hợp tác chặt chẽ để đảm bảo hoàn thành các mục tiêu hàng năm!
01 Phương pháp tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm: Xem xét và tóm tắt trải nghiệm
Vào đầu cuộc họp, các giám đốc điều hành từ bốn công ty con—Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF và Suzhou iHF—đã chia sẻ kinh nghiệm của họ trong việc đánh giá nửa đầu năm 2025, cung cấp phân tích chuyên sâu về những điểm nổi bật, yếu tố thành công và những thách thức chính.
Tiếp theo, ông Cao Xiaolin, Tổng Giám đốc Tập đoàn iHF, đã tóm tắt tình hình hoạt động chung trong nửa đầu năm, khẳng định những thành tựu đã đạt được, làm rõ phương hướng và nêu rõ những yêu cầu cấp cao cho các nhiệm vụ trọng tâm trong nửa cuối năm. Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải áp dụng phương pháp tiếp cận "lấy khách hàng làm trọng tâm" để giải quyết vấn đề, tận dụng "mô hình vận hành số hóa + báo giá phi chuẩn dựa trên AI" để giảm thiểu lãng phí tài nguyên và chi phí, nâng cao chất lượng quản lý, đảm bảo chất lượng sản phẩm, cải thiện tính kịp thời của báo giá và đáp ứng thời hạn giao hàng cho khách hàng.
02 Tăng cường ứng dụng thực tế, nâng cao kỹ năng thông qua học tập hành động
Bên cạnh phần tóm tắt và đánh giá này, Tổng Giám đốc Cao Xiaolin đã mời chuyên gia quản lý doanh nghiệp cấp cao, ông Fu, đến giảng dạy khóa học thực hành về "Lập kế hoạch Kinh doanh Doanh nghiệp" nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ. Thông qua đào tạo tư vấn, khóa học đã truyền đạt một cách hệ thống khuôn khổ, công cụ khoa học và phương pháp luận để xây dựng kế hoạch kinh doanh, từ đó cải thiện hiệu quả tư duy kinh doanh và tầm nhìn chiến lược của đội ngũ cốt lõi.
Ngay sau khóa học, đội ngũ quản lý cấp cao của bốn công ty con đã nhanh chóng tiếp thu phương pháp học tập hành động, tham gia vào một cuộc thi đồng đội quyết liệt tập trung vào kế hoạch kinh doanh nửa cuối năm. Dưới sự hướng dẫn của ông Fu, mỗi đội đã tỉ mỉ hoàn thiện kế hoạch dựa trên hoàn cảnh riêng của mình và trình bày trên sân khấu. Các kế hoạch đã được đánh giá nghiêm ngặt bởi hội đồng giám khảo gồm ông Cao Xiaolin, vợ ông là bà Zou Hongying và ông Fu, tạo nên một buổi trao đổi ý tưởng sôi nổi và những cuộc thảo luận thú vị!
Sau cuộc thi căng thẳng, đội iHF Đông Quan đã giành chiến thắng, giành giải nhất cuộc thi và giải thưởng tiền mặt trị giá 1000 RMB, nhờ phần trình bày xuất sắc và khả năng toàn diện của họ!
03 Lời thề kiên quyết, mục tiêu neo giữ cho hành trình mới
Điểm nhấn của buổi họp là việc toàn thể cán bộ quản lý cốt cán long trọng ký kết "Thư cam kết mục tiêu hoạt động nửa năm 2025 của Tập đoàn". Giữa những lời cam kết vang dội, sự đồng thuận về các mục tiêu đã được củng cố, và tinh thần trách nhiệm đã được thấm nhuần sâu sắc!
Từ 1:30 chiều đến 2:00 sáng ngày hôm sau, một cuộc thảo luận chuyên sâu kéo dài 12 giờ, động não và xây dựng sự đồng thuận không chỉ mang lại một kế hoạch kinh doanh rõ ràng cho nửa cuối năm mà còn tăng cường đáng kể sự hiểu biết và hợp tác trong nhóm, đặt nền tảng vững chắc cho việc thực hiện hiệu quả trong tương lai!
04. Lễ rửa tội đỏ: Tiếp thêm sức mạnh cho những lần leo núi tiếp theo
Ngày hôm sau, với lòng thành kính, tất cả các thành viên đã đến núi Tĩnh Cương, một thánh địa cách mạng. Lần theo lộ trình của Hồng quân và leo lên đỉnh cao cách mạng, họ đã trải nghiệm sâu sắc tinh thần "kiên định tín ngưỡng, gian khổ đấu tranh, tìm chân lý từ thực tế, dám mở đường mới, dựa vào quần chúng, và dũng khí chiến thắng" của núi Tĩnh Cương.
Trên đỉnh dãy núi Tĩnh Cương hùng vĩ, ông Cao Hiểu Lâm, trưởng nhóm, đã khích lệ tinh thần mọi người: "Chúng ta đã leo lên đỉnh cao của cách mạng, trải qua những khó khăn của việc khởi nghiệp! Sự phát triển ngày nay của chúng ta cần tinh thần không ngừng vươn tới những tầm cao mới! Tôi tin chắc rằng nếu chúng ta leo lên dãy núi Tĩnh Cương, hiệu suất của iHF chắc chắn sẽ tăng gấp ba!"
Đây là một cuộc họp chiến lược, kết nối quá khứ và tương lai, xây dựng sự đồng thuận! Đây là một bài tập thực hành, trao quyền cho đội ngũ và giải phóng tiềm năng của họ! Đây là một lễ rửa tội đỏ, tôi luyện ý chí và tiếp thêm sức mạnh! Các mục tiêu đã được đặt ra, các kế hoạch đã được xây dựng, niềm tin của chúng ta mạnh mẽ hơn và đội ngũ gắn kết hơn! Toàn thể nhân viên iHF sẽ được thúc đẩy bởi tinh thần Tĩnh Cương Sơn, với sự nhiệt huyết hơn, tư duy rõ ràng hơn và sự hợp tác hiệu quả hơn, để nỗ lực hết mình trong nửa cuối năm 2025, đảm bảo hoàn thành thành công các mục tiêu hoạt động hàng năm của Tập đoàn và các công ty con, và cùng nhau viết nên một chương mới trong sự phát triển chất lượng cao của iHF!
EN
Yêu cầu báo giá 
