Giữa sự cạnh tranh khốc liệt giữa các ngành và sự phát triển chất lượng cao của "Made in China 2025", Tập đoàn iHF đã đưa ra lời kêu gọi rõ ràng về tiến độ giữa năm nay! Vào ngày 1 tháng 8, Tập đoàn iHF đã tổ chức "Cuộc họp tổng kết giữa năm 2025 và Cuộc họp huy động kế hoạch kinh doanh nửa năm thứ hai" hoành tráng tại Jinggangshan. Đội ngũ quản lý cốt lõi của bốn công ty con của Tập đoàn iHF đã tập hợp lại với nhau, được hướng dẫn bởi kế hoạch chiến lược và mục tiêu rõ ràng của Tập đoàn, tập trung vào "lấy khách hàng làm trung tâm", đào sâu động lực ba chiều "chiến lược + tài chính + tài năng", xem xét một cách có hệ thống các khoản lãi và lỗ trong nửa đầu năm, cùng nhau vạch ra kế hoạch chi tiết cho nửa cuối năm và đoàn kết các nỗ lực hợp tác để đảm bảo đạt được các mục tiêu hàng năm!
Khi bắt đầu cuộc họp, các giám đốc điều hành từ bốn công ty con—Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF và Suzhou iHF—đã chia sẻ kinh nghiệm của họ khi đánh giá nửa đầu năm 2025, đưa ra phân tích chuyên sâu về những điểm nổi bật, yếu tố thành công và những thách thức chính.
Tiếp đó, ông Cao Xiaolin, Tổng Giám đốc Tập đoàn iHF, lần đầu tiên tổng kết tổng thể hoạt động nửa đầu năm, khẳng định những kết quả đã đạt được, làm rõ phương hướng, nêu yêu cầu cấp cao đối với các nhiệm vụ trọng tâm nửa cuối năm. Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải áp dụng cách tiếp cận "lấy khách hàng làm trung tâm" để giải quyết vấn đề, sử dụng "mô hình vận hành số hóa + báo giá dựa trên AI phi tiêu chuẩn" để giảm lãng phí tài nguyên và chi phí, cải thiện quản lý chất lượng cao, đảm bảo chất lượng sản phẩm, cải thiện tính kịp thời của báo giá khách hàng và đáp ứng thời hạn giao hàng của khách hàng.
Ngoài phần tóm tắt và đánh giá này, Tổng Giám đốc Cao Xiaolin đã mời chuyên gia quản lý doanh nghiệp cấp cao, ông Fu, đến giảng dạy một khóa học thực tế về "Lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp" nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của nhóm. Thông qua đào tạo tư vấn, khóa học đã truyền đạt một cách có hệ thống khuôn khổ, công cụ khoa học và phương pháp xây dựng kế hoạch kinh doanh, cải thiện hiệu quả tư duy kinh doanh và tầm nhìn chiến lược của đội ngũ nòng cốt.
Ngay sau khóa học, đội ngũ quản lý cấp cao của bốn công ty con đã nhanh chóng tiếp thu phương pháp học tập hành động, tham gia vào một cuộc cạnh tranh nhóm khốc liệt tập trung vào kế hoạch kinh doanh nửa cuối năm của họ. Dưới sự hướng dẫn của anh Fu, mỗi đội tỉ mỉ hoàn thiện kế hoạch của mình dựa trên hoàn cảnh riêng và trình bày trên sân khấu. Các kế hoạch đã được đánh giá nghiêm ngặt bởi hội đồng giám khảo gồm ông Cao Xiaolin, vợ ông, bà Zou Hongying và ông Fu, dẫn đến một cuộc trao đổi ý tưởng sôi nổi và các cuộc thảo luận thú vị!
Sau cuộc thi căng thẳng, đội iHF Đông Quan đã giành chiến thắng, giành vị trí đầu tiên trong cuộc thi và giải thưởng tiền mặt 1000 RMB nhờ phần trình bày xuất sắc và khả năng toàn diện của họ!
Điểm nổi bật của cuộc họp là lễ ký kết long trọng "Thư cam kết mục tiêu hoạt động của Nhóm nửa năm thứ hai năm 2025" của tất cả các nhân sự quản lý nòng cốt. Giữa những lời cam kết vang dội, sự đồng thuận về mục tiêu được củng cố, tinh thần trách nhiệm đã ăn sâu!
Từ 1:30 chiều đến 2:00 sáng ngày hôm sau, quá trình thảo luận chuyên sâu, động não và xây dựng sự đồng thuận kéo dài 12 giờ không chỉ mang lại kế hoạch kinh doanh rõ ràng cho nửa cuối năm mà còn nâng cao đáng kể sự hiểu biết và hợp tác trong nhóm, đặt nền tảng vững chắc để thực hiện hiệu quả trong tương lai!
Ngày hôm sau, với lòng tôn kính, tất cả các thành viên đã đi đến Núi Tĩnh Cương, một thánh địa cách mạng. Đi lại con đường của Hồng quân và leo lên đỉnh cao cách mạng, họ trải nghiệm sâu sắc tinh thần “niềm tin vững chắc, đấu tranh gian khổ, tìm kiếm sự thật từ thực tế, dám đi theo con đường mới, dựa vào quần chúng và dũng cảm để giành chiến thắng”.
Trên đỉnh Dãy núi Jinggang hùng vĩ, ông Cao Xiaolin, trưởng nhóm đã khích lệ tinh thần: "Chúng tôi đã leo lên đỉnh cao của cuộc cách mạng và trải qua những gian khổ khi khởi nghiệp! Sự phát triển của chúng ta ngày nay cần tinh thần không ngừng phấn đấu đạt đến những tầm cao mới! Tôi tin chắc rằng nếu chúng ta leo lên đỉnh Jinggang Mountains, hiệu suất của iHF chắc chắn sẽ tăng gấp ba!"
Đây là cuộc họp chiến lược kết nối quá khứ và tương lai, xây dựng sự đồng thuận! Đó là một bài tập thực tế đã tiếp thêm sức mạnh cho nhóm và giải phóng tiềm năng của nó! Đó là lễ rửa tội màu đỏ rèn luyện ý chí và thu hút sức mạnh! Các mục tiêu đã được đặt ra, các kế hoạch đã được xây dựng, niềm tin của chúng tôi mạnh mẽ hơn và cả nhóm gắn kết hơn! Tất cả nhân viên của iHF sẽ được thúc đẩy bởi tinh thần của Jinggangshan, với sự nhiệt tình cao hơn, tư duy rõ ràng hơn và hợp tác hiệu quả hơn, để nỗ lực hết mình trong nửa cuối năm 2025, đảm bảo đạt được thành công các mục tiêu hoạt động hàng năm của Tập đoàn và các công ty con, đồng thời cùng viết nên một chương mới trong quá trình phát triển chất lượng cao của iHF!
EN
en
vi
it
es
th
tr
ja
pt
ko
ru
fr
de
ar
Yêu cầu báo giá 
